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高投公司组织召开工程变更及计量管理工作会议

发布者:办公室 发布时间:2020-05-30 08:57

  


为进一步规范项目设计变更管理、预算造价管理、新增单价、工程计量管理等工作,529日,高投公司组织召开工程变更及计量管理工作会议。会议通报了高速公路项目2019年变更管理情况、计量管理存在问题及注意事项,并针对常见问题进行了培训,崇瑞公司作计量支付管理工作经验分享。

集团公司第二外派监事会工作处主席金铁民、第一派驻纪检监察组副组长邹前、工程管理部副部长段跃华,高投公司总经理谭洪河、副总经理韦世明,各项目公司指挥长,宏冠公司及项目公司工程管理部、合同计划部负责人参加会议。

会议提出六点工作要求:一是提高思想认识,严格变更管理。各项目要充分认识变更、计量管理的漏洞、短板、弱项,高度重视变更计量管理工作,严格控制变更红线;二是完善管理制度,提升工作规范。健全计量管理制度、程序,完善变更管理制度。未批复的变更,坚决不允许实施、不允许计量、不允许决算,确保维护制度的严肃性;三是加强系统录入,强化源头管控。及时将变更信息录入台账、管理系统,完善四方会议纪要、收方记录等变更手续,做到变更源头可溯;四是落实主体责任,加强工作管理。各项目指挥长应高度重视变更计量管理工作,落实0#台账、图纸、工程量清单等基础工作的完备性,尤其做好房建工程的变更、计量管理;五是加强监督指导,提升服务水平。高投公司要进一步细化工程变更、计量支付的考核内容,在服务、指导中管理,在日常检查中帮助项目及时发现问题、解决问题;六是加强工作落实。各项目要深入贯彻本次会议精神,早部署、早安排、早落实,把工程变更、计量支付当作项目管理的重要工作、重要环节,抓实、抓细、抓到位,杜绝类似问题再次出现。


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