为进一步落实集团公司“担当作为 创新提升”工作要求，全面总结2023年上半年公路项目党建宣传人力工作，强化意识形态工作管理，不断提升党建宣传人力、意识形态工作水平，8月4日，高投公司组织召开2023年上半年公路项目党建宣传人力工作会暨意识形态分析研判会。

高投公司在家领导班子成员，各项目公司、指挥部党委书记、党委副书记、综合部负责人，高投公司党群工作部、宣传部、人力资源部全体人员参加会议。

 

 

 

 

 

▲会议现场

 

 

 

 

高投公司党委书记、董事长张荫成对2023年上半年公路项目建设板块党建宣传人力和意识形态各项工作取得的成绩表示充分肯定。针对2023年下半年如何紧密结合当前的形势和任务，进一步落实集团公司“担当作为 创新提升”要求，他提出四点工作要求：

 

一要强化政治意识，确保主题教育从严从实有力有效。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂增智，做好思想的深化、内化、转化工作；持续深化调查研究，把问题找准，把根源挖深，把对策提实；抓好检视整改的“后半篇”文章，坚持刀刃向内强化落实整改，确保取得实效。

二要增强党建引领，促进党建与中心工作深度融合。抓基础，深入推进“五基三化”提升年行动，坚持不懈抓基层、打基础、固基本，夯实基层党组织堡垒。强载体，以集团公司品质党建为统筹，继承发扬“一号六岗”“企村联建”等党建品牌，紧扣“创品质党建 做品质党员 建品质工程”争创“交投先锋+”主品牌，深入推进“一路一载体”建设，擦亮项目党建品牌。强融合，始终坚持“围绕中心、服务大局”，以党建为引领有力助推项目建设。

三要聚力守正创新，推动项目建设宣传出彩出新出效。持续在宣传高度、宣传力度、宣传精度、宣传深度、宣传温度“五度”上持续下功夫见实效，牢牢把握意识形态主动权，进一步统筹项目宣传工作合力，充分发挥“高速传声筒”宣传工作专班作用，突出宣传重点，加强宣传策划，提升宣传影响力，推动公路项目建设宣传出新出彩。

四要合理统筹资源，推动人力资源工作上新台阶。加强人才流动管理，提高统筹调配效率，做到按需调配，按缺补位，搭建精简、高效、协调的人才调配机制；严格落实绩效考核要求，扎实开展绩效考核及结果运用，实现员工“能上能下”“能进能出”；认真贯彻落实集团公司“瞪羚人才”培养工程，多途径构建公路项目建设板块特色人才培养模式，为建设平安百年品质工程，推动交通强国、交通强区建设提供坚实的人才保障。

高投公司党委副书记、董事、工会主席王平恒作2023年上半年公路项目建设板块党建宣传人力工作报告，全面总结回顾了2023年上半年党建宣传人力和意识形态工作取得的成效，指出了存在问题，并对党建宣传人力和意识形态工作分别提出下一阶段工作思路。