为加强广西交通投资集团高速公路项目质量管理，进一步提升施工标准化、规范化水平，打造“四化”升级版，助力建设平安百年品质工程，8月18日，高投公司召开公路项目施工标准化提质升级工作推进会。

高投公司在家领导班子成员、有关部门人员，各在建、筹备项目领导、工程管理部部长，智通公司分管领导、有关业务部门人员，获奖项目经理部代表共60余人参加会议。高投公司副总经理许松阳主持会议。

 

 

 

▲会议现场

 

 

 

高投公司党委书记、董事长张荫成对上半年公路项目标准化施工工艺视频拍摄工作取得的阶段性成果表示充分肯定，并要求各项目牢牢把握施工标准化、精细化管理这两个打造平安百年品质工程的重要抓手，结合当前项目建设管理存在的问题，他提出六点工作要求：

1、提高思想认识，深刻领会拍摄标准化施工工艺视频重要意义

标准化视频拍摄质量是现场标准化施工水平高低的直接体现，要精心策划，严格按首件工程的标准开展，严把质量关，确保拍摄出标准化程度高、推广性强、具有教学指导意义的视频。

2、强化安全监控，拧紧压实监理单位安全责任

各项目指挥部要进一步规范安全生产监理行为，督促监理单位严格履行生产安全隐患排查整治职责，重点监管监理单位对专项施工方案审查监管以及巡查旁站执行情况，压紧压实“检查员”的五大职责，提高指挥部对监理监督的精细化水平。

3、强化精细化管理，助力不断提升工程品质

落实施工单位主体责任，压实监理单位的监理责任，充分发挥项目公司的监督责任，严抓设计精细化、监理验收程序规范化、施工管理精细化等工作，加强对设计、监理、施工单位的信用评价考核，不断提升项目建设的精细化管理和标准化施工水平。

4、加强项目设计变更管理，确保项目合法合规

加强对设计变更资料及现场实施的管理，将现场四方会议纪要纳入台账管理，避免出现未批先实施、越权审批情形。充分发挥监理、设计单位作用，牢牢掌控现场设计变更的实施情况。

5、加强对设计单位管理，提升工程设计水平

项目指挥部要严抓标准化设计落实，重点监管设计代表周巡、月总结、季回访制度执行落实。严格设计双符合性排查机制，确保设计符合规范，施工符合设计。

6、加强现场收方计量管理，做到据实收方计量

项目指挥部加强培训宣贯，严格现场收方、计量程序和标准，对现场已完工程需确保工程质量满足设计、规范及合同要求，方可据实进行收方计量。

 

 

 

高投公司党委副书记、总经理韦世明指出，公路项目持续深入开展品质工程示范创建活动和品质工程攻关行动，“四化”管理建设成果显著，擦亮了“交投建设”品牌。针对下一阶段工作，他提出四点工作要求：一要高度重视，加强组织领导。各项目指挥部要高度重视，转变观念，适应新形势下品质工程打造新标准、新要求，成立工作专班，主要领导要亲自部署，分管领导要经常指导问效，工程管理部部长作为直接责任人要全面牵头落实。二要精心策划，实行清单管理。各项目指挥部要对照任务清单，结合项目的特点及工程进度，统筹安排任务，实行清单化管理，做好过程跟踪问效，确保视频拍摄质量最优；要尽快启动高速公路标准化施工技术指南修订工作，确保修订任务高效高标准完成。三要通力配合，严把视频质量关。认真领悟拍摄意图，把拍摄视频当作一个首件工程来管理，项目指挥部要审核细致严格把关，充分发挥总监办、施工标段及作业班组力量，确保视频质量符合拍摄脚本要求。四要对标对表，争先创优。对标对表优秀作品，制定相应奖惩办法，进一步激发参建各方的积极性，争创拍出标准化程度高、推广性强、具有教学指导意义的视频，真正实现用来教学培训、技术交底的目标。

 

    

 

会上，高投公司工程管理部通报上半年标准化施工工艺视频拍摄阶段性成果与不足，并部署安排下半年标准化施工工艺视频拍摄任务和高速公路施工标准化技术指南修订任务。许松阳宣读《广西高速公路投资有限公司关于表彰2023年上半年标准化施工工艺视频获奖单位的决定》。

 

 

 

 

 

 

▲获奖单位代表作标准化施工工艺视频拍摄工作经验分享

 

 

 

▲张荫成为一等奖获奖单位颁奖并合影

 

 

 

▲韦世明为二等奖获奖单位颁奖并合影

 

 

 

▲张荫成、韦世明为三等奖获奖单位颁奖并合影