为深入贯彻习近平总书记关于交通强国的重要论述和重要指示批示精神，树牢“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”鲜明导向，贯彻落实全区年中工作会议暨三季度经济发展调度会部署要求，坚定信心，乘势而上，全面完成年度各项投资任务，打造平安百年品质工程。7月30日至31日，集团公司2025年项目建设管理暨交通强国示范工程创建推进会在桂林至钟山高速公路项目举行。

集团公司党委书记、董事长杨斌，副总经理黄德耕，集团公司总工程师办公室、工程管理部、安全管理部，高投公司、铁投集团，各高速公路及铁路项目公司主要领导及相关人员，交投商贸、交投科技、机械院、计算中心、交通实业、交投物流、桂秦公司等集团下属单位代表共计120余人参加会议。高投公司、铁投集团，各公路、铁路项目全体人员通过视频会议参加。

▲会议现场

会议指出，今年上半年以来交通项目建设成绩值得肯定，项目建设扎实推进，要素保障坚实有力，工程品质持续提升，安全形势平稳可控，取得的成绩有目共睹，来之不易，是大家担当奋进、攻坚克难、真抓实干的结果。在肯定成绩的同时，要清醒认识新形势下项目建设所面临的新挑战。

会议强调，要坚定发展信心，坚决打赢下半年项目建设攻坚战。全力以赴，确保通车目标硬兑现。开通崇左至凭祥铁路，乐业至望谟（除红水河特大桥）、百马机场高速、荔浦连接线3条高速公路，力争建成苍梧至容县高速公路。高投公司、铁投集团及各通车项目主动担当，攻坚克难，确保通车目标不折不扣达成。抢抓快干，力保开工项目早落地。科学统筹新南北、罗宜路项目前期工作，实现三季度开工，重点推进南百改扩建项目用地报批，务必实现项目全面开工。攻坚冲刺，扛牢投资目标硬指标。深挖项目潜力，全力打通堵点、扩大增量，加大下半年形象投资完成额度，确保年度形象投资和财务投资全面完成。增效提速，抓实项目竣工验收硬任务。柳南改扩建等14个项目要以下半年完成竣工验收为目标。高投公司要指导各项目倒排各项专项验收、竣工结算、竣工审计等验收前置条件节点计划，加强过程协调。各项目主要领导亲自挂帅，压实各方责任，确保完成竣工验收任务。严实并举，筑牢工程建设廉根基。严格遵守集团公司“六条共勉”和全面从严治企“十个绝对不准”规定，常态化开展形式多样的党风廉政教育，将廉洁要求嵌入项目建设各环节，加强监督，筑牢廉洁防线。

会议强调，要强化统筹协同，以改革创新驱动集团行稳致远。加快转变传统思维模式，在深化服务转型上务求实效。项目公司要深挖潜力、拓展内涵，立足项目全生命周期，深度挖掘规划设计、施工管理、材料供应、运营维护等各环节的经营价值，实现从单一建设向“投建营”一体化转变。商业板块要面向市场、提升能力，主动适应市场化、专业化要求，着力优化业务结构、提升服务质量、打造优质品牌，不断增强市场竞争力和可持续发展能力。各公司要敢于先行先试，积极应用新理念、新技术、新模式，赋能项目管理升级和产业转型升级，培育发展新动能。全力建设人民满意工程，在打造精品标杆上追求卓越。切实抓好本质安全，贯彻“怕死文化”，加强汛期隐患排查治理，重点加强结构安全排查，及时消除安全隐患；持续推动品质攻关，坚持示范引领，打造经得起检验的标杆工程，以重大工程项目、重大科技项目为依托，争创国家优质工程奖、詹天佑奖、李春奖等，持续打造交投品牌。持续强化建设成本管控，在严控成本支出上深度挖潜。强化全生命周期成本意识，科学平衡投资控制与质量安全，加强经济性评价内部评审环节,切实降低建设成本；坚持勤俭办事情，让“花小钱办大事”成为全员习惯，以最小的投入获得最大的回报。

▲观摩示范立标杆

活动期间，与会人员来到桂钟路幸福源特大桥、碎石加工厂、恭城南互通、银殿山隧道、K125路基段等5个观摩点进行观摩，充分了解了项目标准化施工、精细化管理、绿色低碳技术应用和安全文明施工等方面的管理成效。活动营造了相互促进、相互提升的学习氛围，推动形成一批可借鉴可推广的经验，为进一步打造平安百年品质工程打下坚实基础。